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中國品牌 缺席奧運
“缺席”或許是一種理性選擇，但也需要一種品牌大格局意識：對遠期投資回報的眼光和耐心與2008年北京奧運的中國品牌軍團相比，即將開始的倫敦奧運可謂慘淡冷清。聯想已經主動放棄頂級贊助商計劃，如果沒有來自臺灣的宏碁和來自北京的水晶石，中國品牌幾乎就要絕緣贊助商席位乃至倫敦奧運會瞭。無獨有偶，全球有45億人次的球迷觀看、被稱為“比賽水平最高、觀賞性最強”的歐洲杯賽事，也與中國品牌沒有太大關系。這隻能說明一個問題：中國品牌的級別不夠，還夠不上世界級品牌。有意思的是，盡管無緣本屆奧運會，中國企業已經充當著隱形冠軍：倫敦奧運會紀念品有65%由中國制造，運動員身上的胸針、啦啦隊的隊服、體育場的座位⋯⋯都有中國企業和中國品牌的身影。不過，這隻是中國制造的力量，而不是中國品牌的力量。顯然，門檻太高是中國品牌無力涉足頂級賽事最直接的原因。歐冠單個賽季的贊助金額就能達到5000萬歐元。北京奧運會時的第六期TOP贊助商的最低門檻，據傳聞為6000萬美元，而第七期的TOP計劃中，宏碁取代聯想成為TOP贊助商的贊助費用超過8000萬美元，超過聯想當年6500萬美元的近三成。而僅僅支付贊助費是遠遠不夠的，成功的體育贊助經驗顯示，隻有在付出相當於直接贊助費用3〜5倍的配套營銷資金後，體育贊助才能取得最好的效果。對於奧運會，這一比例可能更高，可口可樂曾經達到過近10倍之多。不少分析人士把這種“缺席”解讀為一種理性的選擇，是一種成熟的表現。當企業在歐洲沒有業務的時候，或者在歐洲的業務並沒有太大影響的時候，選擇昂貴的歐洲杯、奧運會贊助商身份是一場註定虧本的豪賭。必須承認的是，中國品牌目前還隻是中國的品牌，不是世界的品牌。如果隻是在制造能力上強化自己，隻是把目光瞄準紀念品生產，並沾沾自喜，就隻能是世界的加工廠，永遠無法躋身世界一流行列。這其實是一種品牌大格局意識。不著眼於大處，就永遠無法成為大品牌。正如我們去判斷一個人、一個企業的身份時，很重要的一個參考依據就是看看和誰站在一起。很多人還在議論我們到底該不該贊助歐洲杯、奧運會？其實很多的出發點隻是當前的投資回報。這也是為什麼中國企業和中國品牌更熱衷於紀念品制造——因為利益當時可見。而對於更為遠期的投資回報我們缺乏足夠的眼光、足夠的耐心。當我們有能力站在世界頂級賽事的競技場，並能持續站立其中，就足以說明我們就是頂級品牌、世界品牌。和中國的體育運動員一樣，沒有歷經奧運的磨礪，就不能稱之為頂級選手。或許當前實力相差很遠，但是我們不能沒有如此的願景。必須明白，一個不想當將軍的士兵，就隻能是士兵。
新聞來源http://news.hexun.com/2012-07-05/143231159.html
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